Führung versus Management: Wie Chaos und Struktur in der Wirtschaft tanzen

DIE ewig währenden Kämpfe zwischen Führungskräften UND Managern im Büro

Der Morgen beginnt – der Kaffee riecht nach verbrannten Träumen; ich stehe in meiner Büroküche, während der Drucker murmelt wie ein leicht übergewichtiger Wal — Marie Curie (Radium entdeckt Wahrheit) glitzert mir aus dem Spiegelei entgegen: „Es ist alles eine Frage der Strahlung, mein Freund!“ Die Führung kommt – sie beleidigt meine Routine UND fordert Kreativität — Wieso sollte ich das Rad neu erfinden?? Die Geräte; die ich hier verwalte, sind älter als mein Konto; die Pastellfarben der Charts blenden mich … Ein kolossales Projekt droht im Chaos zu versinken; währenddessen grinse ich selbstironisch: „Wer braucht schon klare Abläufe?“ Und die Mieten steigen weiter – ich kann es förmlich schmecken, wie der Stress in meinem Nacken von der Wirren des Managements schnürt. Da kommt das Unvermeidliche: Führung versus Management. Herzlich willkommen im Herz-Schmerz-Zirkus! Ich persönlich habe da Kopfkino; es ist unzensiert UND läuft in Endlosschleife, ich habe kein Popcorn.

Verständnis des Unterschieds: Wo endet Management UND wo beginnt Führung? [BAAM]!?

Der Unterschied zwischen Führung und Management ist so klar wie der blasse Himmel über Hamburg; ich schaue aus dem Fenster UND nicke zustimmend – da pfeift der Wind aus allen Rohren, während mein Handy dingelt wie ein dauerbesetztes Telefon. Sigmund Freud (Vater der Psychoanalyse) grinst hinter mir: „Hau ab mit deinen Konflikten, erlebe lieber die innere Freiheit!“ Der Manager plant, der Chef kräht – einfache Abläufe erfordern Kompetenz; dennoch kann die Kreativität oft nicht so schnell nachkommen. Wenn ein Mitarbeiter den Mut hat, die Mauern der Routine zu durchbrechen, wird das Büro zur Mondbasis! Wut kommt in mir auf, nicht wegen der knappen Fristen, sondern wegen der festgefahrenen Strukturen. Ich mache ein kleines Experiment mit dem Kopierer; plötzlich spuckt das Ding alles aus wie alte Akten voller unerfüllter Träume — Das Management sagt „Das ist nicht mein Problem!“; Aus meiner Sicht; da tanzt innerlich etwas Samba, es hat Stolperschritte […] die Führung setzt sich hin und fragt: „Wo steuern: Wir jetzt hin?“

Wenn Führungskräfte UND Manager zusammenarbeiten: Ein Tanz auf dem Vulkan

Wenn Führungskräfte UND Manager zusammentreffen, ist das wie ein vergessenes Dessert im Kühlschrank – trocken UND unverzeihlich! Ich erinnere mich an das Meeting im letzten Jahr, als die Mieten stiegen UND wir um die Wette diskutieren, wie man einen neuen Markt erobern: Kann… Klaus Kinski (Temperament ohne Vorwarnung) springt mir ins Wort: „Mensch, ich will da keine Rücksicht nehmen! Veränderung UND Chaos sind mein Brot!“ Die „Führungskraft“ ist frustriert; ihre Vision erstickt im Alltagsstress, während der Manager an den Zahlen hängt, wie ein Jugendlicher an der Playstation (…) Unsere Ausblicke? Sie verschwommen wie ein überbelichtetes Foto […] Ich spüre den Druck; er quetscht mich mehr als die Buletten von Bülents Kiosk nach einem langen Arbeitstag. In der Luft liegt die Bitterkeit; sie schmeckt nach misslungenen Projekten UND verpassten Chancen – der Kampf zwischen Führung UND Management ist in vollem Gange!!! Ich glaub das schon; mein Hirn ABER flüstert gerade leise: „Sicher bin ich nicht“, es zwinkert mir zu.

Die dünne Linie zwischen Innovation UND Routine: Wo sind die kreativen Lösungen?

Innovation sprengt die Ketten; ich lerne: Aus Fehlern Wachstum zu schöpfen, wie ein Schimmelkäse, der nach einem Drittel seines Lebens salzig wird. Bertolt Brecht (Theater enttarnt Illusion) murmelt: „Die Routine tötet die Kreativität!“ Ein Blick auf die Notizen: zukunftsweisende Projekte? Fehlanzeige! Die einfachen Herausforderungen sind wie Trockenfrüchte, leicht verdaulich.

Die komplexen? Sie erinnern mich an den Besuch bei meinem Therapeuten – keine direkten antworten: Nur ein heilloses Durcheinander…

Ich wappne mich für das nächste Meeting – ich stelle mir vor, alle sind in Ketten gefesselt, die Kreativität wird erstickt! Hamburg ist dreckig, die Luft in den Büroräumen stinkt nach Verzweiflung… Korrektur; mein Hirn hatte da wohl kurz Wackelkontakt, das war wie WLAN aus der Vorzeit (…) Da sollte man ein Unternehmen wirklich nicht Gründen: Während die Stadt sich um ihre eigene Existenz windet […] Na suupi, Mail ploppt flashig auf; es ist wie Lava aus dem Outlook-Schlund der Verzweiflung!

Die Rolle der Personalentwicklung: Wie kann man Führungskräfte formen?

Die Personalentwicklung ist ein schmaler Grat; ich erinnere mich an den Workshop, in dem uns beigebracht wurde, weiche Faktoren in harte Zahlen zu packen! Leonardo da Vinci (Universalgenie seiner Zeit) flüstert ins Ohr: „Nutze die Balance, um das Gleichgewicht zwischen Management und Führung zu finden!“ Eine gute Führungskraft muss gefragt: Geschult, ABER auch gefordert werden. In meiner Alma Mater, dem Wirtschaftsinstitut, hatten wir diese Diskussion oft; ich sah, wie einige Führungskräfte mit routinierten Managern auf dem Schlachtfeld der Bürokratie tanzten… Emotionen schwellen an; die Einsamkeit des erfolgreichen Managers schnürt mir die Kehle zu, wie der Krawattenknoten, den ich mit einem überquellenden Magen zu bändigen versuche. Was bleibt? Eine klare Botschaft: Fortbildung ist das A UND O – eine Art Zwangszwang erwünscht! Stopp; mein Kopf rennt gerade blitzschnell wie ein kleiner Wiesel auf starkem Espresso … Er hat viel weniger Ziel.

Na klasse, die Sirene heult so krass laut; es ist wie ich bei der Handyrechnung in Dolby Atmos.

⚔ Die ewig währenden Kämpfe zwischen Führungskräften UND Managern im Büro – Triggert mich wie

Ich rede nicht gern wie ein Schwätzer, aber wenn ich rede, will ich; dass danach jemand schweigt – nicht aus höflicher Konvention für Schwachmaten, sondern aus purem, brutalem Schock, aus diesem brennenden, schmerzhaften Moment, in dem du weißt: Dass du nie wieder unberührt sein wirst, dass deine gemütliche Komfortzone in Flammen aufgegangen ist wie Napalm; dass deine liebsten Selbstlügen entlarvt wurden wie billige Zaubertricks, dass deine ganze verlogene Weltanschauung zusammengebrochen ist wie ein Kartenhaus – [Kinski-sinngemäß]

Mein Fazit zu Führung versus Management: Die Grenzen verschwimmen!!!

In einer Welt, die sich rasant verändert; ist es wichtig: Die klare Trennlinie zwischen Führung UND Management immer wieder neu zu überdenken […] Die Zusammenarbeit beider ist es, die das Unternehmen wirklich voranbringt – Leidenschaft UND Effizienz kreuzen sich, während wir der Zukunft entgegenblicken… Lassen wir uns nicht von der Routine bremsen UND ergreifen wir die Initiative! Was denkst du? Teile deine Gedanken mit mir UND lass uns auf Facebook eine Diskussion anstoßen!

Ein Satiriker ist ein Kommentator, der uns zum Nachdenken anregt. Seine Kommentare sind Gedankenanstoße, seine Worte Denkzettel. Er gibt uns Rätsel auf; die wir lösen müssen — Seine Fragen sind wichtiger als seine Antworten (…) Denken ist eine Kunst, die geübt werden muss – [Anonym-sinngemäß]

Über den Autor

Richard Kretzschmar

Position: Chefredakteur

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Richard Kretzschmar – der Meister der Wortakrobatik und Chefredakteur bei personalentwicklungcoaching.de – jongliert mit Buchstaben, als wären sie fliegende Teller in einer Zirkusnummer der Extraklasse. Er ist der kreative Kapitän, der sein … Weiterlesen

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